Менеджмент в современном мире
Приучаем молодежь к искусству
Возникновение инструментов
История духовых инструментов
Что же такое Гобой
Гобой современный
Виды гобоя
Определение духового оркестра
Трудности оркестров
Кларнет
Современная история кларнета
Орган - замена оркестра
Современные органы
Типы органов
Орган – старая история
Развитие в прошлые века
Саксофон не только в джазе
Труба
Анализировать состояние аудитории и составлять репертуар, общаться с представителями страны, налаживать контакты со спонсорами, сформировывать профессиональные объединения, беседовать с прессой, находить решения в сложных, юридически не регламентированных ситуациях, т. Е., Строго говоря, решать все трудности, перечисленные в статье, приходится менеджерам.
В прежние времена сотрудник филармонии мог дозволить себе выбор: быть или «художником», или администратором. Сейчас, когда возникла возможность и необходимость зарабатывать, идеальный менеджер обязан кооперировать творческий подход с управленческим. Вопрос в том, откуда обязана показаться новая прослойка грамотных управленцев. На сей счет, представления экспертов различны. В какой-то мере это поле держат представители «старой школы».
Во всяком случае, по словам Е. Дукова, менеджмент филармоний, входящих в АСДИКОР, вполне модернизирован. Е. Сафронов еще более категоричен: «Лучшие менеджеры - это старые русские директора филармоний. Некоторые из них и сейчас на собственных местах. В академической музыке опыт совсем многое означает, и менеджмент там серьезнее, чем в рок-музыке, в клубном деле».
С другой стороны, далеко не все смогли приспособиться к новым условиям, и о тяжелом наследии русской патерналистской модели довольно резко высказывается, в частности, А. Карманов: «Старые директора, которые помнят старые стереотипы управления, ведут себя, как обиженные девушки! А на правительство дуться бесполезно. И надеяться бесполезно. Необходимо брать дело в свои руки».
